HR’s self-regulation and means for HRM

Auto-régulation des RH : des pistes d'action pour la GRH ?

Sylvie Rascol-Boutard (1, 2)

1 LCT - Laboratoire des collectivités territoriales
2 MRM - Montpellier Research in Management

Despite both significant constraints and limited HR Management, HR find enough autonomyin welfare networks. This autonomy allows them to develop essential skills for performance.Analyzing their approach offers means to act for HR Managers.

Alors que de lourdes contraintes pèsent sur les dispositifs de l’action sociale, et malgré unaccompagnement GRH limité, les RH, parce qu’elles y disposent de marges d’autonomieimportantes, développent des compétences indispensables à la performance. La lecture desmodalités utilisées par les RH offrent des pistes de réflexion et d’action pour la GRH.

Mots clés: Skills; HR Management; networks; welfare

Mots clés: Compétences; GRH; réseaux; action sociale

Domaines: Gestion et management

Sylvie Rascol-Boutard. Auto-régulation des RH : des pistes d'action pour la GRH ?. Revue management & avenir, 2010, n°40, pp.44-59. ⟨10.3917/mav.040.0218⟩. ⟨hal-01662314⟩